Nel mondo degli affari, il business più avanzato non è spesso quello di vendere prodotti, ma di "fare banca". Starbucks è diventata una banca invisibile grazie alle carte prepagate. Ma nel Web3, la maggior parte dei progetti sta facendo affari in perdita per farsi notare: introducono USDT o USDC, permettendo a enormi somme di denaro di circolare nel proprio ecosistema, ma cedono i profitti più sostanziosi degli interessi **a Tether o Circle. La storia dell'evoluzione monetaria ci insegna a risolvere la "domanda casuale" e "la conservazione del valore", ma per STBL, la seconda fase delle stablecoin non riguarda più gli strumenti di pagamento, ma la sovranità commerciale. L'estrazione invisibile delle stablecoin 1.0. USDT/USDC ha risolto il problema della volatilità di Bitcoin, ma ha anche portato a un enorme costo invisibile: gli utenti e l'ecosistema hanno fornito riserve in denaro reale, mentre gli interessi sui titoli di stato, che ammontano a decine di miliardi di dollari, vengono inghiottiti dagli emittenti centralizzati. Questo è essenzialmente un'estrazione di valore dal sistema ecologico. Stablecoin 2.0: l'era delle valute specifiche per l'ecosistema (ESS). Stiamo entrando nell'era della "moneta come servizio". Il concetto di ESS (Ecosystem Specific Stablecoins) proposto da @stbl_official e $STBL mira a consentire a ogni grande ecosistema (che si tratti di GameFi, exchange o piattaforme RWA) di emettere la propria "stablecoin white label" con un semplice clic, grazie all'infrastruttura di STBL. Le modifiche che questo comporta sono dirompenti: 1. Ritorno dei profitti (Yield Capture): gli interessi che prima venivano sottratti dall'esterno ora ritornano direttamente all'ecosistema. Maggiore è la dimensione del capitale, maggiore è il guadagno per il progetto. 2. Sovranità monetaria (Sovereignty): non più soggetti a terzi, con una politica monetaria e strumenti di incentivazione indipendenti. 3. Gli utenti diventano azionisti: la moneta diventa il legame tra gli utenti e il valore dell'ecosistema, piuttosto che un semplice strumento di transito. 4. Le aziende di punta del futuro non avranno solo la propria app, ma anche la propria "banca centrale". STBL sta lavorando per fornire le fondamenta di questo "movimento di ritorno del diritto di coniazione".