Comment Elon Musk expédie des produits chez 𝕏 : • Organisation ultra-plate avec une immense autonomie individuelle — les ingénieurs ont un véritable pouvoir et la liberté d'agir. • Construisez-le en une semaine → expédiez-le — la rapidité est non négociable ; les prototypes se transforment rapidement en fonctionnalités en direct. • Elon organise des revues hebdomadaires avec pratiquement chaque ingénieur : 1 à 2 diapositives maximum, retours ultra-rapides, décisions directes. En contraste avec les grandes entreprises technologiques traditionnelles comme Meta, où les approbations traînaient pendant des mois (ou plus) à travers des couches de bureaucratie. Chez X : souvent juste une semaine entre l'idée et le lancement. En résumé : "Il donne aux gens beaucoup de corde" — leur faire confiance pour avancer, mais s'attendre à des résultats rapides et tenir tout le monde responsable à travers des boucles directes et à haute vitesse.