PRÉDICTION : LE RÔLE DE CPO, TEL QUE NOUS LE CONNAISSONS, VA DISPARAÎTRE DANS CINQ ANS Dans les jeunes entreprises natives de l'IA, le rôle traditionnel de PM est en déclin, remplacé par un archétype de constructeur de produit qui combine Produit, Design et Ingénierie. Ces entreprises n'embaucheront jamais de CPO. Un leader produit séparé entraîne trop de dissonance cognitive lorsque les rôles IC qui font le travail réel se mélangent, créant une surcharge supplémentaire et imposant une taxe de coordination inutile sur l'organisation de développement produit. Dans cinq ans, ces entreprises seront les leaders et définiront le ton culturel de la prochaine génération, donc ma prédiction est que toutes les entreprises technologiques cesseront d'embaucher pour le rôle de CPO dans cinq ans. Il y aura un leader unique en développement produit dans chaque organisation. Ironiquement, ce nouveau rôle pourrait encore être appelé CPO, sauf qu'il dirigera l'ensemble de l'organisation de développement produit. Le titre de CPTO est beaucoup trop lourd et n'existe aujourd'hui que pour éviter la confusion. Implication de carrière : les leaders produits en début / milieu de carrière doivent cesser d'aspirer à devenir CPO. Au lieu de cela, vous devez développer un éventail de compétences en développement produit dans les trois disciplines (+ analytics), être capable de naviguer fluidement entre les rôles, et devenir un constructeur de produit, point final. Adieu, CPO ! Ce fut une bonne période de 15 à 20 ans pour ce rôle dans la technologie. Mais comme tout le reste, il est temps d'évoluer.