PREDICCIÓN: EL ROL DE CPO, TAL COMO LO CONOCEMOS, DESAPARECERÁ EN CINCO AÑOS En las jóvenes empresas nativas de IA, el rol tradicional de PM está en declive, reemplazado por un arquetipo de constructor de productos que es una combinación de Producto, Diseño e Ingeniería. Estas empresas nunca contratarán a un CPO. Un líder de producto separado conduce a demasiada disonancia cognitiva cuando los roles de IC que realizan el trabajo real se están fusionando, lo que genera una carga adicional y un impuesto de coordinación innecesario en la organización de desarrollo de productos. Dentro de cinco años, estas empresas serán las líderes y establecerán el tono cultural para la próxima generación, así que mi predicción es que todas las empresas tecnológicas dejarán de contratar para el rol de CPO en cinco años. Habrá un único líder de desarrollo de productos en cada organización. Irónicamente, este nuevo rol podría seguir llamándose CPO, excepto que dirigirán toda la organización de desarrollo de productos. El CPTO es un título demasiado engorroso y solo existe hoy para aliviar la confusión. Implicación profesional: los líderes de producto en etapas tempranas / medias de su carrera necesitan dejar de aspirar a convertirse en CPOs. En su lugar, deben desarrollar un amplio conjunto de habilidades de desarrollo de productos en las tres disciplinas (+ análisis), ser capaces de navegar fluidamente entre los roles y convertirse en un constructor de productos, punto. ¡Adiós, CPO! Fue un buen período de 15-20 años para este rol en la tecnología. Pero como todo lo demás, es hora de evolucionar.