PREVISIONE: IL RUOLO DEL CPO, COSÌ COME LO CONOSCIAMO, SVANIRÀ IN CINQUE ANNI Nelle giovani aziende native AI, il ruolo tradizionale del PM è in declino, sostituito da un archetipo di costruttore di prodotto che è una combinazione di Prodotto, Design e Ingegneria. Queste aziende non assumeranno mai un CPO. Un leader di prodotto separato porta a troppa dissonanza cognitiva quando i ruoli IC che svolgono il lavoro effettivo si mescolano, creando un sovraccarico e imponendo una tassa di coordinamento non necessaria sull'organizzazione dello sviluppo del prodotto. Tra cinque anni, queste aziende saranno i leader e setteranno il tono culturale per la prossima generazione, quindi la mia previsione è che tutte le aziende tecnologiche smetteranno di assumere per il ruolo di CPO in cinque anni. Ci sarà un unico leader dello sviluppo del prodotto in ogni organizzazione. Ironia della sorte, questo nuovo ruolo potrebbe ancora essere chiamato CPO, tranne per il fatto che gestiranno l'intera organizzazione dello sviluppo del prodotto. CPTO è un titolo troppo ingombrante e esiste oggi solo per alleviare la confusione. Implicazione per la carriera: i leader di prodotto all'inizio / a metà carriera devono smettere di aspirare a diventare CPO. Invece, è necessario sviluppare un ampio ventaglio di competenze nello sviluppo del prodotto in tutte e tre le discipline (+ analisi), essere in grado di navigare fluidamente tra i ruoli e diventare un costruttore di prodotto, punto. Addio, CPO! È stata una buona corsa di 15-20 anni per questo ruolo nella tecnologia. Ma come tutto il resto, è tempo di evolversi.