VOORSPELLING: DE CPO-ROL, ZOALS WE DIE KENNEN, ZAL BINNEN Vijf JAAR VERDWIJNEN Bij jonge AI-native bedrijven is de traditionele PM-rol aan het afnemen, vervangen door een productbouwer archetype dat een combinatie is van Product, Design en Engineering. Deze bedrijven zullen nooit een CPO aannemen. Een aparte productleider leidt tot te veel cognitieve dissonantie wanneer de IC-rollen die het daadwerkelijke werk doen, samensmelten, extra overhead met zich meebrengt en een onnodige coördinatiebelasting oplegt aan de productontwikkelingsorganisatie. Over vijf jaar zullen deze bedrijven de leiders zijn en de culturele toon zetten voor de volgende generatie, dus mijn voorspelling is dat alle technologiebedrijven zullen stoppen met het aannemen voor de CPO-rol binnen vijf jaar. Er zal een enkele productontwikkelingsleider in elke organisatie zijn. Ironisch genoeg kan deze nieuwe rol nog steeds de CPO worden genoemd, behalve dat zij de hele productontwikkelingsorganisatie zullen leiden. CPTO is veel te onhandig als titel en bestaat alleen vandaag om verwarring te verhelpen. Carrière implicatie: vroege / midden carrière productleiders moeten stoppen met het streven om CPO's te worden. In plaats daarvan moet je een scala aan productontwikkelingsvaardigheden ontwikkelen over alle drie de disciplines (+ analytics), in staat zijn om soepel door de rollen te navigeren, en een productbouwer worden, punt. Vaarwel, CPO! Het was een goede 15-20 jaar voor deze rol in de technologie. Maar zoals alles, is het tijd om te evolueren.