予測:私たちが知るCPOの役割は5年以内に消滅するでしょう 若いAIネイティブ企業では、従来のPMの役割は減少しつつあり、プロダクト、デザイン、エンジニアリングを組み合わせたプロダクトビルダーのアーキタイプに取って代わられています。 これらの会社はCPOを雇うことは決してありません。別のプロダクトリーダーがいると、実際の業務を担うICの役割が混ざり合う際に認知的不協和が起こり、追加のオーバーヘッドがかかり、製品開発組織に不必要な調整税を課します。 5年後にはこれらの企業がリーダーとなり、次世代の文化的トーンを決定づけるでしょう。ですので、私の予測では、すべてのテック企業が5年以内にCPO職の採用をやめるでしょう。各組織には単一の製品開発リーダーがいます。皮肉なことに、この新しい役割は依然としてCPOと呼ばれるかもしれませんが、製品開発組織全体を運営することになります。 CPTOという名称はあまりにも扱いにくく、混乱を和らげるために今日のみ存在しています。 キャリアへの影響:初期・中期のプロダクトリーダーは、CPOを目指すのをやめるべきです。代わりに、3つの分野すべて(+アナリティクス)にわたるプロダクト開発スキルを身につけ、役割をスムーズに渡り歩き、プロダクトビルダーになることが求められます。 さようなら、CPO!この役割はテック業界で15〜20年ほどの良い期間でした。しかし、他のすべてと同じように、進化の時が来ています。