Farcaster reçoit beaucoup de critiques. J'en ai moi-même donné beaucoup. Mais construire pendant 4,5 ans, lever une tonne de fonds, admettre qu'il n'y a pas de PMF, et pivoter publiquement au lieu de mourir discrètement sur des promesses d'infrastructure ? La plupart des équipes ne peuvent pas faire ça, et beaucoup mettraient en place un schéma d'extraction de salaires élevé tout en tombant dans l'irrélevance. L'approche d'infrastructure sociale en premier était erronée, mais l'admettre est bien mieux que l'alternative. Je crois toujours qu'un graphe social ouvert gagnera à long terme, mais nous l'avons fait à l'envers. Je l'ai exposé dans ma thèse sur le graphe social. Construisez des applications incroyables, puis ouvrez le graphe. Pas l'inverse. L'objectif n'a pas changé, mais le chemin doit correspondre à ce que les utilisateurs veulent actuellement. L'acquisition de Clanker les positionne parfaitement. Cela donne à leur incroyable écosystème de constructeurs la capacité de tokeniser tôt et de mener des expériences. Le plus grand atout de Farcaster est sa concentration de constructeurs.