Farcaster riceve molte critiche. Anche io ne ho fatte parecchie. Ma costruire per 4,5 anni, raccogliere un sacco di fondi, ammettere di non avere un PMF e pivotare pubblicamente invece di morire silenziosamente sulle promesse infrastrutturali? La maggior parte dei team non può farlo, e molti gestirebbero uno schema di estrazione di stipendi elevati mentre cadono nell'irrilevanza. L'approccio social infra first era sbagliato, ma ammetterlo è molto meglio dell'alternativa. Credo ancora che un grafo sociale aperto vinca a lungo termine, ma lo abbiamo fatto nel modo sbagliato. L'ho esposto nella mia tesi sul grafo sociale. Costruisci app straordinarie, poi apri il grafo. Non il contrario. L'obiettivo non è cambiato, ma il percorso deve corrispondere a ciò che gli utenti vogliono attualmente. L'acquisizione di Clanker li prepara perfettamente. Dà al loro incredibile ecosistema di costruttori la possibilità di tokenizzare precocemente e condurre esperimenti. Il più grande vantaggio competitivo di Farcaster è la sua concentrazione di costruttori.