Pour Masayoshi Son, fondateur et PDG de SoftBank, les bénéfices et les coûts à court terme étaient négligeables. De son point de vue, seul l'avenir comptait. Dans sa quête sans limites d'acquisitions, il dépensait des milliards pour acquérir des centaines d'entreprises dans divers secteurs, payant souvent largement trop cher lorsqu'il voyait un potentiel. En 2000, cette stratégie le rendrait l'homme le plus riche du monde — propulsé par la valorisation gonflée de ses actions pendant la bulle Internet — pendant trois jours, après quoi il perdrait 98 % de sa valeur nette. Quelle était la solidité de cette stratégie, et les paris qu'il a pris étaient-ils vraiment rentables ? Lisez la première partie de l'histoire de Son, tirée de "Gambling Man" de Lionel Barber, ici :