For Masayoshi Son, grunnlegger og administrerende direktør i SoftBank, var kortsiktig fortjeneste og kostnader ubetydelige. I hans perspektiv var det bare fremtiden som betydde noe. I sin grenseløse søken etter oppkjøp brukte han milliarder på å kjøpe hundrevis av selskaper på tvers av forskjellige selskaper, ofte for mye når han så noe potensial. I 2000 ville denne strategien gjøre ham til den rikeste mannen i verden – drevet av oppblåst verdsettelse av aksjene hans under dotcom-boblen – i tre dager, hvoretter han ville miste 98 % av nettoformuen. Hvor god var denne strategien, og var sjansene han gjorde virkelig verdifulle? Les del én av Sons historie, fra Lionel Barbers «Gambling Man», her: