Voor Masayoshi Son, oprichter en CEO van SoftBank, waren kortetermijnwinsten en kosten verwaarloosbaar. Vanuit zijn perspectief telde alleen de toekomst. In zijn grenzeloze zoektocht naar overnames zou hij miljarden uitgeven aan het verwerven van honderden bedrijven in verschillende sectoren, vaak enorm overbetalend wanneer hij enige potentie zag. In 2000 zou deze strategie hem de rijkste man ter wereld maken — aangedreven door de opgeblazen waardering van zijn aandelen tijdens de dotcom-bubbel — voor drie dagen, waarna hij 98% van zijn nettovermogen zou verliezen. Hoe solide was deze strategie, en waren de gokken die hij deed werkelijk de moeite waard? Lees het eerste deel van Sons verhaal, uit Lionel Barber's "Gambling Man", hier: