Для Масайоші Сона, засновника та генерального директора SoftBank, короткострокові прибутки та витрати були незначними. На його думку, важливе було лише майбутнє. У своєму безмежному прагненні до поглинань він витрачав мільярди на придбання сотень компаній у різних компаніях, часто значно переплачуючи, коли бачив будь-який потенціал. У 2000 році ця стратегія зробила б його найбагатшою людиною у світі — завдяки завищеній оцінці його акцій під час бульбашки доткомів — на три дні, після чого він втратив би 98% свого капіталу. Наскільки розумною була ця стратегія і чи справді варті його авантюрні ігри? Читайте першу частину історії Сона, з книги Лайонела Барбера "Азартна людина", тут: