Puisque toute la liquidité est sortie des NFTs, nous voyons enfin qui a opéré sans colonne vertébrale. Le manque d'investissement dans le contenu d'Azuki d'un point de vue web2 et donc un faible entonnoir pour apporter de la notoriété et de la considération à la propriété intellectuelle est sérieusement évident dans leurs réseaux sociaux. Ce qui est également préoccupant, c'est qu'après 4 ans, il n'y a pas de produit pérenne à consommer qui offre à la fois la fidélisation des clients et des revenus ? Pourquoi ? Ne me demandez pas, mais constructivement, cela doit être résolu par Azuki d'ici le premier trimestre ou c'est fini. TCG est un bon début, mais il doit y avoir plus. Croyez-moi, j'ai réalisé 500 millions de dollars en ligne avec toute la propriété intellectuelle détenue avec une équipe de 1 à 5 personnes.

Cela ne signifie également rien si vous utilisez l'excuse qu'ils travaillaient sur des projets web3. Les équipes avec d'énormes trésoreries n'ont aucune excuse pour agir sur plusieurs fronts.