Dado que toda la liquidez está fuera de los NFT, finalmente vemos quién ha estado operando sin columna vertebral. La falta de inversión en contenido de Azuki desde una perspectiva web2 y, por lo tanto, un embudo débil para dar a conocer y considerar la propiedad intelectual es muy evidente en sus redes sociales Lo que también es problemático es que después de 4 años, ¿no hay un producto perenne para consumir que proporcione retención de clientes e ingresos? ¿Por qué? No me preguntes, pero constructivamente esto debe ser resuelto por Azuki para Q1 o se acabó TCG es un buen comienzo, pero debe haber más Créeme, he hecho $ 500 millones en línea con todas las IP propias con un equipo de 1-5pp

Además, no significa nada si usas la excusa de que estaban trabajando en cosas de web3. Los equipos con grandes tesorerías no tienen excusa para ejecutar en múltiples frentes