.@reedhastings construido Netflix alrededor de dos ideas de las que todo el mundo habla, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica. La primera es encontrar una idea sencilla y tomarla extraordinariamente en serio. Incluso desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio del DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la compañía se mantuvo incansablemente centrada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas. La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio canal de contratación y aceptó un ~20% de rotación en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un listón excepcionalmente alto mientras la empresa superaba la "Prueba del Keeper", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas. Exploramos la estrategia de contenidos de Netflix —por qué trata el contenido como un portafolio de capital de riesgo y cómo compite con YouTube— y qué aprendió Reed al formar parte de los consejos de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg. También hablamos de las lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios de K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y a Powder Mountain. ¡Disfrutad! 0:00 Introducción 02:00 Densidad de talento 05:23 Modelo de equipo deportivo profesional 09:07 Gestionando al Borde del Caos 10:17 La prueba del guardián 12:46 Qwikster 16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas 20:04 Lecciones de las tablas 26:25 El experimento de compensación abierta 28:24 La estrategia detrás del contenido original 37:06 El impacto de la IA en la narración 44:53 Poder 48:34 Powder Mountain 54:19 IA en la educación 57:27 Riesgos futuros y potencial de la IA 59:34 Lo más amable

La inversión en riesgo es un trabajo extraordinario. Puedes escuchar visiones de futuro de los fundadores. Luego puedes ayudar de una pequeña manera mientras ellos hacen realidad esa visión con resiliencia, gracia y determinación. Estar en Sequoia me ha dado la oportunidad de trabajar con algunos de los mejores fundadores del mundo. Bret y Clay. Max, Jeff, Marcelo y Daniele. Eric y Karim. Saji y Ashu. Job y Marcelo. Anil y Sunil. Jorge. Muchos otros. Son impresionantes e inspiradoras. Tan inspirador que he decidido unirme a ellos y montar mi propia empresa. Echo de menos construir y liderar. Quiero competir en el campo durante la oleada de IA. Pronto compartiré más, pero por el momento diré que la IA es la tecnología más transformadora de nuestras vidas. La oportunidad para las empresas que la abrazan de forma reflexiva y agresiva es ilimitada. Me encanta Sequoia y he hecho amigos para toda la vida aquí. He tenido la suerte de aprender de los mejores. Y seguiré en el equipo. Sequoia será inversora fundadora en la nueva empresa y yo seguiré siendo socio. Estoy muy emocionado de volver al campo. LFG.