De la bóveda: @EricVishria en @Benchmark sobre la importancia de la narración de fundadores: "Como fundador o CEO siempre estás presentando alguna cosa. Siempre estás contando la historia de por qué debería existir esta empresa. Por qué eres único para hacerlo. Esta es nuestra empresa. Por eso es un problema real. Por eso vamos a ganar. Y si lo piensas en ese contexto, lo haces cuando hablas con los clientes. Y cuando hablas con posibles empleados. Cuando hablas con socios. Y cuando hablas con inversores. Siempre estás contando historias. Ese es el trabajo. Eso es lo que haces, todo el tiempo. Y lo haces una y otra vez. Incluso para tu plantilla actual. Y a todos los demás. Estás constantemente iterando y editando la historia. Es fácil dejar de lado esa importancia. Pero en realidad creo que contar historias lo es todo. Importa muchísimo, en todos estos contextos diferentes. Y quienes mejor lo hacen ganan de forma constante. Siempre mejoran. Y creo que parte de la razón por la que constantemente les va mejor es porque la gente inteligente al otro lado de la situación dice: "espera un momento, eso no se sostiene." Y luego piensas: "Oh, sí, tienes razón. Eso no se sostiene. Necesito arreglar algo en esa parte de la historia." O algo cambiado en el mundo que tendrá que hacer que reorganice mi historia. O tenemos este reto. Quizá sea un problema de concentración del cliente. O quizá sean dos cuartos de crecimiento plano. Los problemas van a ocurrir todo el tiempo. Y muchas veces, esos problemas ocurren, o las idiosincrasias en una empresa ocurren por muy buenas razones. Y tienes que ser capaz de explicarlos. Y a veces ocurren por razones realmente no buenas, y necesitas ser capaz de reflexionar y abordarlos. Y la prueba de eso, y la fuente de eso, es realmente la narrativa de la empresa. Y al final del día, creo que el CEO es el dueño de esa narrativa de la empresa. Y es tan importante. Y puedo ver una diferencia real entre los CEOs que realmente lo asumen, lo aprovechan y dedican tiempo, y los que no. En cierta medida, se trata de ambición. Si eres muy ambicioso y me cuentas la historia, eso es muy importante. Y entiendes cada pequeña capa de esa historia a medida que se desmorona, hasta donde estás hoy. Es como capas de cebolla. Y podrías ver a Elon como ejemplo de esto, donde es simplemente un maestro. Es literalmente como vida interplanetaria. Necesitamos convertirnos en una especie interplanetaria. No creo que se pueda tener una ambición mayor que esa. ...