Dari lemari besi: @EricVishria di @Benchmark tentang pentingnya penceritaan pendiri: "Sebagai pendiri atau CEO, Anda selalu melakukan pitching dengan cara tertentu. Anda selalu menceritakan kisah mengapa perusahaan ini harus ada. Mengapa Anda secara unik dapat melakukannya. Ini adalah perusahaan kami. Inilah sebabnya mengapa ini adalah masalah nyata. Inilah mengapa kami akan menang. Dan jika Anda memikirkannya dalam konteks itu, Anda melakukannya ketika Anda berbicara dengan pelanggan. Dan ketika Anda berbicara dengan calon karyawan. Saat Anda berbicara dengan mitra. Dan ketika Anda berbicara dengan investor. Anda selalu bercerita. Itulah pekerjaannya. Itulah yang Anda lakukan, sepanjang waktu. Dan Anda melakukannya lagi dan lagi. Bahkan untuk basis karyawan Anda yang ada. Dan untuk semua orang. Anda terus-menerus mengulangi dan mengedit cerita. Sangat mudah untuk mengesampingkan kepentingan itu. Tapi saya sebenarnya berpikir mendongeng adalah segalanya. Sangat penting, dalam semua konteks yang berbeda ini. Dan orang-orang yang bisa melakukannya dengan terbaik secara konsisten menang. Mereka secara konsisten melakukan lebih baik. Dan saya pikir sebagian alasan mengapa mereka secara konsisten melakukan lebih baik adalah karena orang-orang pintar di sisi lain seperti, "tunggu sebentar, itu tidak bersatu." Dan kemudian Anda seperti, "Oh, ya, Anda benar. Itu tidak bertahan. Saya perlu memperbaiki sesuatu tentang bagian cerita itu." Atau sesuatu yang berubah di dunia yang harus menyebabkan saya mengubah cerita saya. Atau kita memiliki tantangan ini. Mungkin itu masalah konsentrasi pelanggan. Atau mungkin itu dua perempat pertumbuhan datar. Masalah akan terjadi sepanjang waktu. Dan sering kali, masalah itu terjadi, atau keanehan dalam sebuah perusahaan terjadi karena alasan yang sangat bagus. Dan Anda harus bisa menjelaskannya. Dan terkadang itu terjadi karena alasan yang benar-benar tidak baik, dan Anda harus dapat melakukan introspeksi dan mengatasinya. Dan ujian itu, dan sumbernya, benar-benar narasi perusahaan. Dan pada akhirnya, saya pikir CEO memiliki narasi perusahaan itu. Dan itu sangat penting. Dan saya dapat melihat perbedaan nyata antara CEO yang benar-benar memilikinya, dan bersandar padanya dan menghabiskan waktu untuk itu, dan CEO yang tidak. Sampai batas tertentu, ini tentang ambisi. Jika Anda sangat ambisius dan Anda menceritakan kisahnya, itu sangat besar. Dan Anda memahami setiap lapisan kecil dari cerita itu saat itu rusak, sampai ke tempat Anda berada hari ini. Semuanya seperti lapisan bawang. Dan Anda bisa melihat Elon sebagai contoh dari ini, di mana dia hanya seorang master. Ini seperti kehidupan antarplanet secara harfiah. Kita perlu menjadi spesies antarplanet. Saya tidak berpikir Anda bisa memiliki ambisi yang lebih besar dari itu. ...