Dal vault: @EricVishria di @Benchmark sull'importanza della narrazione dei fondatori: "Come fondatore o CEO, stai sempre facendo una sorta di pitch. Stai sempre raccontando la storia del perché questa azienda dovrebbe esistere. Perché sei unicamente in grado di farlo. Questa è la nostra azienda. Questo è il motivo per cui è un problema reale. Questo è il motivo per cui vinceremo. E se lo pensi in questo contesto, lo fai quando parli con i clienti. E quando parli con potenziali dipendenti. Quando parli con i partner. E quando parli con gli investitori. Stai sempre raccontando storie. Questo è il lavoro. Questo è ciò che stai facendo, tutto il tempo. E lo fai ancora e ancora. Anche con il tuo attuale personale. E con tutti gli altri. Stai costantemente iterando e modificando la storia. È facile trascurare quell'importanza. Ma in realtà penso che la narrazione sia tutto. Conta così, così tanto, in tutti questi diversi contesti. E le persone che possono farlo meglio vincono costantemente. Fanno costantemente meglio. E penso che parte del motivo per cui fanno costantemente meglio sia perché persone intelligenti dall'altra parte dicono: "Aspetta un attimo, questo non tiene insieme." E poi tu dici: "Oh, sì, hai ragione. Questo non tiene insieme. Devo sistemare qualcosa in quella parte della storia." O qualcosa è cambiato nel mondo che mi costringerà a riorganizzare la mia storia. O abbiamo questa sfida. Forse è un problema di concentrazione dei clienti. O forse sono due trimestri di crescita piatta. I problemi si presenteranno sempre. E molte volte, quei problemi si presentano, o le idiosincrasie in un'azienda accadono per motivi davvero validi. E devi essere in grado di spiegarli. E a volte accadono per motivi davvero non validi, e devi essere in grado di introspezione e affrontarli. E la prova di ciò, e la fonte di ciò, è davvero la narrativa aziendale. E alla fine della giornata, penso che il CEO possieda quella narrativa aziendale. Ed è così importante. E posso vedere una vera differenza tra i CEO che possiedono davvero quella narrativa, e si dedicano e spendono tempo su di essa, e i CEO che non lo fanno. In una certa misura, si tratta di ambizione. Se sei super ambizioso e mi stai raccontando una storia davvero grande. E comprendi ogni piccolo strato di quella storia mentre si scompone, fino a dove sei oggi. È tutto come strati di una cipolla. E potresti guardare Elon come esempio di questo, dove è semplicemente un maestro. È come letteralmente vita interplanetaria. Dobbiamo diventare una specie interplanetaria. Non penso che tu possa avere un'ambizione più grande di quella. ...