Z archivu: @EricVishria na @Benchmark o důležitosti vyprávění příběhů zakladatelů: "Jako zakladatel nebo generální ředitel vždycky nějak něco prezentujete. Vždy vyprávíte příběh o tom, proč by tahle firma měla existovat. Proč to dokážete výjimečně. Tohle je naše firma. Proto je to skutečný problém. Proto vyhrajeme. A když se na to díváte v tomto kontextu, děláte to, když mluvíte se zákazníky. A když mluvíte s potenciálními zaměstnanci. Když mluvíte s partnery. A když mluvíte s investory. Pořád vyprávíš příběhy. To je ta práce. To děláš pořád. A děláš to znovu a znovu. Dokonce i vůči vaší stávající zaměstnané základně. A všem ostatním. Neustále iterujete a upravujete příběh. Je snadné tuto důležitost odložit stranou. Ale myslím, že vyprávění příběhů je všechno. Je to opravdu, opravdu důležité ve všech těchto různých kontextech. A ti, kdo to dokážou nejlépe, vyhrávají konzistentně. Vždy se jim daří lépe. A myslím, že část důvodu, proč se jim to neustále daří, je ten, že chytří lidé na druhé straně si říkají: "Počkejte, to nedrží pohromadě." A pak si řeknete: "Jo, máš pravdu. To nedrží pohromadě. Musím něco napravit na té části příběhu." Nebo se něco změnilo ve světě, co mě přiměje přepracovat svůj příběh. Nebo máme tuhle výzvu. Možná je to problém se soustředěním zákazníků. Nebo možná dvě čtvrtiny stagnujícího růstu. Problémy se budou objevovat pořád. A často se tyto problémy vyskytují, nebo zvláštnosti ve firmě z opravdu dobrých důvodů. A musíte je umět vysvětlit. A někdy se to stane z opravdu špatných důvodů, a musíš být schopen se nad nimi zamyslet a řešit je. A testem toho, a zdrojem toho, je vlastně narativ společnosti. A na konci dne si myslím, že generální ředitel vlastní ten příběh firmy. A je to tak důležité. A vidím skutečný rozdíl mezi generálními řediteli, kteří to opravdu vlastní, opírají se o to a věnují tomu čas, a generálními řediteli, kteří to nedělají. Do určité míry jde o ambice. Pokud jsi super ambiciózní a vyprávíš mi ten příběh, je to opravdu velké. A chápete každou malou vrstvu toho příběhu, jak se rozpadá, až až k tomu, kde jste dnes. Je to jako vrstvy cibule. A můžete se podívat na Elona jako na příklad, který je prostě mistr. Je to doslova jako meziplanetární život. Musíme se stát meziplanetárním druhem. Nemyslím si, že můžeš mít větší ambice než tohle. ...