Зі сховища: @EricVishria на @Benchmark щодо важливості сторітелінгу засновників: "Як засновник або генеральний директор, ти завжди якось презентуєш свої пропозиції. Ти завжди розповідаєш історію про те, чому ця компанія має існувати. Чому ти унікально можеш це зробити. Це наша компанія. Ось чому це справжня проблема. Ось чому ми переможемо. І якщо дивитися на це в такому контексті, ви робите це, коли спілкуєтеся з клієнтами. І коли ви спілкуєтеся з потенційними працівниками. Коли спілкуєшся з партнерами. І коли ви спілкуєтеся з інвесторами. Ти завжди розповідаєш історії. Ось така робота. Ти робиш це постійно. І ти робиш це знову і знову. Навіть для вашої існуючої бази працівників. І всім іншим. Ви постійно ітеруєте і редагуєте історію. Легко відкинути цю важливість вбік. Але я насправді вважаю, що розповідання історій — це все. Це дуже, дуже важливо у всіх цих різних контекстах. І ті, хто може зробити це найкраще, стабільно виграють. Вони стабільно досягають кращих результатів. І я думаю, що частково причина, чому вони стабільно досягають кращих результатів, полягає в тому, що розумні люди по той бік справи кажуть: «Зачекайте, це не тримається разом.» А потім думаєш: «О, так, ти правий. Це не тримається разом. Мені потрібно щось виправити в цій частині історії.» Або щось змінилося у світі, і це змусить мене змінити свою історію. Або ж у нас є цей виклик. Можливо, це проблема концентрації клієнта. Або, можливо, це дві чверті рівного росту. Проблеми виникають постійно. І часто такі проблеми виникають, або особливості в компанії з дуже вагомих причин. І ти маєш вміти їх пояснювати. Іноді вони трапляються з дуже не вагомих причин, і потрібно вміти замислюватися над ними та працювати. І тестом цього, а також джерелом цього є справді наратив компанії. І врешті-решт, я вважаю, що генеральний директор володіє цією історією компанії. І це дуже важливо. І я бачу реальну різницю між генеральними директорами, які справді цим володіють, приділяють цьому час, і тими, хто цього не має. У певній мірі це про амбіції. Якщо ти дуже амбітний і розповідаєш мені історію — це справді масштабно. І ти розумієш кожен маленький шар цієї історії, коли вона руйнується, аж до того, де ти зараз. Все це як шари цибулі. І можна подивитися на Ілона як на приклад цього, де він просто майстер. Це буквально міжпланетне життя. Нам потрібно стати міжпланетним видом. Не думаю, що можна мати більші амбіції, ніж це. ...