来自金库：@EricVishria 在 @Benchmark 讲述创始人讲故事的重要性： “作为创始人或首席执行官，你总是在某种程度上进行推介。 你总是在讲述为什么这家公司应该存在。为什么你独特地能够做到这一点。 这是我们的公司。这就是为什么这是一个真正的问题。这就是我们将赢得胜利的原因。 如果你从这个角度考虑，当你与客户交谈时，你就是在做这件事。当你与潜在员工交谈时。当你与合作伙伴交谈时。当你与投资者交谈时。你总是在讲故事。 这就是工作。这就是你一直在做的事情。你一次又一次地这样做。即使是对你现有的员工群体。以及对其他所有人。你不断地迭代和编辑这个故事。 很容易将这种重要性抛在一边。但我实际上认为讲故事就是一切。在所有这些不同的背景下，它非常重要。 而且能够做到这一点的人总是能赢。他们的表现始终更好。 我认为他们始终表现更好的部分原因是，因为对面聪明的人会说，"等一下，这不成立。" 然后你会说，"哦，是的，你说得对。这不成立。我需要修正这个故事的某个部分。" 或者世界上发生了某些变化，这将迫使我重新调整我的故事。或者我们面临这个挑战。也许是客户集中问题。或者也许是两个季度的平稳增长。问题会不断出现。 而且很多时候，这些问题的发生，或者公司中的特性发生，都是出于非常好的原因。你需要能够解释它们。有时它们发生是出于非常不好的原因，你需要能够自省并解决它们。 而这一切的考验和来源，实际上就是公司的叙事。归根结底，我认为首席执行官拥有这个公司叙事。这是非常重要的。 我能看到真正拥有这个叙事并投入时间的首席执行官与那些不这样做的首席执行官之间的真正差异。 在某种程度上，这与雄心有关。如果你非常雄心勃勃，并且你告诉我一个非常大的故事。你理解这个故事的每一个小层面，直到你今天所处的位置。这就像洋葱的层次。你可以把埃隆作为一个例子，他就是一个大师。 这就像字面上的星际生活。我们需要成为一个星际物种。我认为没有比这更大的雄心了。 ...