Fra hvelvet: @EricVishria på @Benchmark om viktigheten av grunnleggerhistoriefortelling: "Som grunnlegger eller administrerende direktør pitcher du alltid på en eller annen måte. Du forteller alltid historien om hvorfor dette selskapet burde eksistere. Hvorfor du er unikt i stand til å gjøre det. Dette er vårt selskap. Dette er grunnen til at det er et reelt problem. Dette er grunnen til at vi kommer til å vinne. Og hvis du tenker på det i den sammenhengen, gjør du det når du snakker med kunder. Og når du snakker med potensielle ansatte. Når du snakker med partnere. Og når du snakker med investorer. Du forteller alltid historier. Det er jobben. Det er det du gjør, hele tiden. Og du gjør det igjen og igjen. Selv for din nåværende arbeidstakerbase. Og for alle andre. Du itererer og redigerer historien hele tiden. Det er lett å legge den viktigheten til side. Men jeg mener faktisk at historiefortelling er alt. Det betyr så mye, i alle disse ulike sammenhengene. Og de som kan gjøre det best, vinner jevnlig. De gjør det konsekvent bedre. Og jeg tror en del av grunnen til at de stadig gjør det bedre, er fordi smarte folk på den andre siden sier: «vent litt, det henger ikke sammen.» Og så tenker du: «Å ja, du har rett. Det henger ikke sammen. Jeg må fikse noe med den delen av historien." Eller noe har endret seg i verden som må få meg til å endre historien min. Eller vi har denne utfordringen. Kanskje det er et problem med kundekonsentrasjon. Eller kanskje det er to kvartaler med flat vekst. Problemer kommer til å oppstå hele tiden. Og ofte oppstår slike problemer, eller særegenheter i et selskap skjer av veldig gode grunner. Og du må kunne forklare dem. Og noen ganger skjer de av virkelig dårlige grunner, og du må kunne reflektere og ta tak i dem. Og testen på det, og kilden til det, er egentlig selskapets fortelling. Og til syvende og sist tror jeg at administrerende direktør eier den fortellingen om selskapet. Og det er så viktig. Og jeg kan se en reell forskjell mellom administrerende direktører som virkelig eier det, og satser på det og bruker tid på det, og administrerende direktører som ikke gjør det. Til en viss grad handler det om ambisjon. Hvis du er superambisiøs og forteller meg historien, er det virkelig stort. Og du forstår hvert eneste lille lag av den historien mens den brytes ned, helt ned til der du er i dag. Alt er som lag på lag med løk. Og du kan se på Elon som et eksempel på dette, hvor han bare er en mester. Det er bokstavelig talt som interplanetarisk liv. Vi må bli en interplanetarisk art. Jeg tror ikke du kan ha større ambisjoner enn det. ...