Ich habe @aditabrm gefragt, wie sie in den frühen Tagen von @reductoai die Pivot-Hölle vermieden haben: "Das Schlimmste als Gründer ist, dass es so viele Möglichkeiten gibt, die auf den ersten Blick interessant aussehen. Aber wenn man eine Schicht tiefer geht, sind sie zu schwierig oder nicht tragfähig. Es läuft normalerweise so: Man öffnet ein Google-Dokument und brainstormt all diese coolen Startup-Ideen. Man landet bei einer Idee, die man für unglaublich einfallsreich hält. Dann, während man zu recherchieren beginnt, stellt man fest, dass es jemand schon einmal versucht hat. Märkte sind schlau. Wenn du es in einer Brainstorming-Sitzung gedacht hast, hat wahrscheinlich jemand in dieser Branche auch schon daran gedacht. Also gerät man in diese schreckliche Schleife, in der man nur herumhüpft. Man macht in keiner bestimmten Sache Fortschritte. Wir wussten, dass wir das nicht wollten. Wir haben Zeit damit verbracht, einen Bereich zu finden, auf den wir uns schließlich festlegten. Und es erfüllte ein paar verschiedene Kriterien für uns, wo es sinnvoll war, daran zu arbeiten. Erstens, wir fühlten, dass wir einen unfairen Vorteil im Bereich Computer Vision hatten. Mein Mitgründer @raunakdoesdev hat sein ganzes Leben lang Computer Vision gemacht. Es war ein Bereich, in dem wir etwas Expertise anbieten konnten. Zweitens, wir hatten viel Zeit in diesem Problemfeld verbracht. Die Art und Weise, wie wir zuerst zusammenzuarbeiten begannen, war die Teilnahme am Anthropic Hackathon, bei dem jeder Zugang zu Claude 2 hatte, bevor es öffentlich veröffentlicht wurde. Wir haben diesen Hackathon zusammen gewonnen. Und eines der Komponenten, die wir gebaut haben, war die Möglichkeit, PDFs hochzuladen. Und wir wussten, wie die Grundmodelle dort Schwierigkeiten hatten. Drittens, das große Bild rund um das Unternehmen war wirklich, wirklich aufregend. Auf den ersten Blick war die Arbeit an der PDF-Verarbeitung kein sexy Problem. Aber es so zu betrachten, was es bedeutet, wenn Sprachmodelle mit menschlichen Daten interagieren? Selbst damals fühlte es sich an, als würde es etwas sein, das riesig werden würde. Wenn es nicht wir sein würden, würde es jemand anderes herausfinden. Und das war das Dreifache, das notwendig war, damit wir zumindest tiefer in das Thema eintauchen konnten. Und wir haben zu Beginn von YC zugesagt, dass wir während YC nicht pivotieren würden. Wir wollten wirklich an einer Sache mit viel Fokus und Hingabe arbeiten. Und das hat sich ausgezahlt. Es kommt darauf an, ein allgemeines Problem, einen Trend oder eine Kundenbasis zu identifizieren. Und darum zu iterieren, bis man das echte Problem herausfindet, das die Menschen gelöst haben wollen."