Perguntei @aditabrm como eles evitaram o inferno dos pivots nos primeiros dias de @reductoai: "O pior como fundador é que existem tantas oportunidades que parecem interessantes à primeira vista. Mas se você for uma camada mais profunda, eles ficam muito duros ou inviáveis. Geralmente é assim. Você abre um Google Doc e faz um brainstorm de ideias legais para startups. Você chega a uma ideia que acha incrivelmente perspicaz. Então, quando você começa a pesquisar, descobre que alguém já tentou antes. Os mercados são inteligentes. Se você pensou nisso em uma sessão de brainstorming, alguém nesse setor provavelmente também pensou. Então você entra nesse ciclo horrível em que fica pulando de um lado para o outro. Você nunca progrediu em nada. Sabíamos que não queríamos fazer isso. Passamos um tempo encontrando um espaço que finalmente escolhemos. E isso marcou algumas caixas diferentes para nós, onde fazia sentido trabalhar nisso. Primeiro, sentimos que tínhamos uma vantagem injusta na visão computacional. Meu cofundador @raunakdoesdev faz visão computacional há toda a vida. Era um espaço onde podíamos oferecer alguma expertise. Segundo, passamos muito tempo nessa área problemática. A forma como começamos a trabalhar juntos foi competindo no Hackathon Anthropic, onde todos tiveram acesso a Claude 2 antes de ser lançado publicamente. Ganhamos aquele hackathon juntos. E um dos componentes do que construímos foi a capacidade de enviar PDFs. E sabíamos como os modelos de fundação tiveram dificuldades ali. Terceiro, o panorama geral da empresa era realmente, realmente empolgante. À primeira vista, trabalhar com processamento de PDF não era um problema atraente. Mas, olhando para isso como, o que significa para os modelos de linguagem interagirem com dados humanos? Mesmo naquela época, parecia algo que ia ser enorme. Se não fosse a gente, outra pessoa resolveria isso. E essa era a trifecta necessária para que pelo menos continuássemos aprofundando o assunto. E nos comprometemos no início do YC a não mudar de rumo durante o YC. Queríamos realmente focar em uma coisa com muito foco e dedicação. E isso valeu a pena. No fim das contas, tudo se resume a identificar um problema geral, tendência ou base de clientes. E iterando em torno disso até descobrir o verdadeiro problema que as pessoas querem resolvido."