Я спросил @aditabrm, как они избежали ада пивотов в первые дни @reductoai: "Худшее, что может случиться с основателем, это то, что существует так много возможностей, которые на поверхности выглядят интересно. Но если углубиться на один уровень, они слишком сложные или не жизнеспособные. Обычно это происходит так. Вы открываете Google Doc и генерируете все эти классные идеи для стартапов. Вы останавливаетесь на идее, которую считаете невероятно проницательной. Затем, когда вы начинаете исследовать, вы обнаруживаете, что кто-то уже пробовал это раньше. Рынки умные. Если вы подумали об этом на сессии мозгового штурма, кто-то в этой отрасли, вероятно, тоже об этом подумал. Так что вы попадаете в этот ужасный круг, где просто скачете вокруг. Вы никогда не добиваетесь прогресса в чем-либо. Мы знали, что не хотим этого. Мы потратили время на поиск области, на которой в конце концов остановились. И это соответствовало нескольким критериям для нас, где имело смысл работать над этим. Во-первых, мы чувствовали, что у нас есть неоправданное преимущество в области компьютерного зрения. Мой соучредитель @raunakdoesdev занимался компьютерным зрением всю свою жизнь. Это была область, где мы могли предложить некоторую экспертизу. Во-вторых, мы провели много времени в этой проблемной области. Способ, которым мы впервые начали работать вместе, заключался в том, что мы соревновались в хакатоне Anthropic, где все получили доступ к Claude 2 до его публичного релиза. Мы выиграли этот хакатон вместе. И одним из компонентов того, что мы построили, была возможность загружать PDF-файлы. И мы знали, как основным моделям было трудно с этим. В-третьих, общая картина вокруг компании была действительно, действительно захватывающей. На первый взгляд, работа с обработкой PDF не была сексуальной проблемой. Но если посмотреть на это с точки зрения, что это значит для языковых моделей взаимодействовать с человеческими данными? Даже тогда казалось, что это будет что-то огромное. Если это не будем мы, кто-то другой разберется с этим. И это была триада, необходимая для того, чтобы хотя бы продолжать углубляться в это. И мы пообещали в начале YC, что не будем пивотировать во время YC. Мы хотели действительно сосредоточиться на одной вещи с большим вниманием и преданностью. И это окупилось. Все сводится к тому, чтобы понять общую проблему, тренд или клиентскую базу. И итеративно работать над этим, пока не поймете настоящую проблему, которую люди хотят решить."