Zapytałem @aditabrm, jak uniknęli piekła pivotów w początkowych dniach @reductoai: "Najgorszą rzeczą dla założyciela jest to, że jest tak wiele możliwości, które na pierwszy rzut oka wyglądają interesująco. Ale jeśli zagłębisz się w temat, okazuje się, że są zbyt trudne lub nieopłacalne. Zazwyczaj wygląda to tak. Otwierasz dokument Google i burzysz mózg nad wszystkimi tymi fajnymi pomysłami na startupy. Docierasz do pomysłu, który wydaje ci się niezwykle wnikliwy. A potem, gdy zaczynasz badać, odkrywasz, że ktoś już to próbował. Rynki są mądre. Jeśli pomyślałeś o tym podczas sesji burzy mózgów, ktoś w tej branży prawdopodobnie też o tym pomyślał. Więc wpadasz w ten okropny cykl, w którym tylko skaczesz z pomysłu na pomysł. Nigdy nie robisz postępów w żadnej konkretnej sprawie. Wiedzieliśmy, że nie chcemy tego robić. Spędziliśmy czas na znalezieniu obszaru, na którym w końcu się osiedliliśmy. I spełniał on kilka różnych kryteriów, które miały sens, aby nad tym pracować. Po pierwsze, czuliśmy, że mamy niesprawiedliwą przewagę w dziedzinie widzenia komputerowego. Mój współzałożyciel @raunakdoesdev zajmował się widzeniem komputerowym przez całe swoje życie. To była dziedzina, w której mogliśmy zaoferować pewną ekspertyzę. Po drugie, spędziliśmy dużo czasu w obszarze tego problemu. Sposób, w jaki zaczęliśmy współpracować, polegał na rywalizacji w hackathonie Anthropic, gdzie wszyscy mieli dostęp do Claude 2, zanim został publicznie wydany. Wspólnie wygraliśmy ten hackathon. A jednym z elementów tego, co zbudowaliśmy, była możliwość przesyłania plików PDF. I wiedzieliśmy, jak modele podstawowe miały z tym trudności. Po trzecie, ogólny obraz firmy był naprawdę, naprawdę ekscytujący. Na pierwszy rzut oka, praca nad przetwarzaniem PDF-ów nie była seksownym problemem. Ale patrząc na to z perspektywy, co to oznacza dla modeli językowych w interakcji z danymi ludzkimi? Nawet wtedy wydawało się, że to coś, co będzie ogromne. Jeśli to nie będziemy my, ktoś inny to rozwiąże. I to była trifekta, która była konieczna, aby przynajmniej kontynuować zgłębianie tego tematu. I zobowiązaliśmy się na początku YC, że nie będziemy pivotować podczas YC. Chcieliśmy naprawdę skupić się na jednej rzeczy z dużą uwagą i poświęceniem. I to się opłaciło. Chodzi o to, aby zrozumieć ogólny problem, trend lub bazę klientów. I iterować wokół tego, aż znajdziesz prawdziwy problem, który ludzie chcą rozwiązać."