Ho chiesto a @aditabrm come hanno evitato il pivot hell nei primi giorni di @reductoai: "La cosa peggiore per un fondatore è che ci sono così tante opportunità che sembrano interessanti in superficie. Ma se scavi un po' più a fondo, sono troppo difficili o non fattibili. Di solito va così. Apri un Google Doc e fai brainstorming su tutte queste idee di startup interessanti. Ti fermi su un'idea che pensi sia incredibilmente perspicace. Poi, mentre inizi a fare ricerche, scopri che qualcuno l'ha già provata. I mercati sono intelligenti. Se l'hai pensata in una sessione di brainstorming, qualcuno in quell'industria probabilmente l'ha pensata anche lui. Quindi entri in questo terribile loop in cui rimbalzi semplicemente. Non fai mai progressi in nessuna cosa specifica. Sapevamo che non volevamo fare così. Abbiamo passato del tempo a trovare uno spazio su cui alla fine ci siamo stabiliti. E ha colpito alcuni punti per noi dove aveva senso lavorarci. Primo, sentivamo di avere un vantaggio sleale nella visione artificiale. Il mio co-fondatore @raunakdoesdev ha fatto visione artificiale per tutta la vita. Era uno spazio in cui potevamo offrire un po' di esperienza. Secondo, avevamo passato molto tempo attorno a quest'area problematica. Il modo in cui abbiamo iniziato a lavorare insieme è stato competere nell'Anthropic Hackathon dove tutti hanno avuto accesso a Claude 2 prima che fosse rilasciato pubblicamente. Abbiamo vinto quel hackathon insieme. E uno dei componenti di ciò che abbiamo costruito era la possibilità di caricare PDF. E sapevamo come i modelli fondazionali avessero difficoltà lì. Terzo, il quadro generale attorno all'azienda era davvero, davvero entusiasmante. A prima vista, lavorare sul processamento dei PDF non era un problema sexy. Ma guardandolo come, cosa significa per i modelli linguistici interagire con i dati umani? Anche allora, sembrava qualcosa che sarebbe stato enorme. Se non fossimo stati noi, qualcun altro l'avrebbe capito. E quella era la trifecta necessaria per noi per almeno continuare ad approfondire. E ci siamo impegnati all'inizio di YC che non avremmo pivotato durante YC. Volevamo davvero concentrarci su una cosa con molta attenzione e dedizione. E questo ha dato i suoi frutti. Si tratta di capire un problema generale, o una tendenza, o una base di clienti. E iterare attorno a quello fino a capire il vero problema che le persone vogliono risolvere."