Es gibt ein Paradoxon rund um die Remote-Arbeit. Jamie Dimon sagt, sie werde die Produktivität töten, während Startups für Remote-Positionen einstellen. Wer hat recht? Mit @Abhinav_Gupta91 und Elena Simintzi versuchen wir, diesen Streit zu klären. Papier: Substack:

Unsere wichtigste Erkenntnis ist, dass sowohl entfernte Kritiker als auch Befürworter recht haben. Remote-Arbeit steigert die Produktivität der Mitarbeiter in *Startups*, während sie sie in etablierten Unternehmen verringert. Wir verwenden die Eignung für Berufe vor der Pandemie als Instrument für Remote-Arbeit zur Identifizierung.

Warum? Einstellungsbeschränkungen. Startups hatten es früher schwer, mit etablierten Unternehmen mit vielen Büros zu konkurrieren. Remote-Startups erhöhen die Stellenangebote, stellen pro Angebot mehr ein und skalieren schneller. Remote-große Unternehmen kämpfen mit den Herausforderungen der Mitarbeiterbindung bestehender Mitarbeiter.

Dieser Kanal mit erhöhtem Umfang macht etwa die Hälfte der Auswirkungen von Remote-Arbeit auf die Produktivität aus. Die Vorteile sind in der Produktivitätsrate neuer Mitarbeiter zu sehen und scheinen sich auch auf andere Arbeitnehmer auszuwirken, da bestehende Mitarbeiter ebenfalls profitieren, wenn neue Mitarbeiter hinzukommen.

Diese Ergebnisse deuten darauf hin: • Remote-Arbeit ist schwierig umzusetzen, mit Kompromissen zwischen dem Zugang zum Arbeitsmarkt und der Produktivität. Diese Kompromisse werden am besten von Startups verwaltet, die sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber großen Unternehmen verschaffen (die stattdessen RTO gehen).

• Remote-Arbeit hilft, die Geographie der Innovation auszugleichen. Wenn Startups remote Mitarbeiter an verschiedenen Standorten einstellen können, könnten wir eine breitere Verteilung von Innovation und anderen Aktivitäten über Metropolen hinweg sehen, anstatt dass sie sich in einer Handvoll Städte konzentrieren.

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