Rückkäufe sind nicht schwarz und weiß. Im Allgemeinen glaube ich, dass Projekte sich auf die Reinvestition in Wachstum konzentrieren sollten (das ist derzeit Konsens). Das gesagt, gibt es Fälle, in denen Rückkäufe notwendig sind, um die Tokenomics am Laufen zu halten (z. B. Numerai). Außerdem können Rückkäufe gut für Plattformen sein, die mehr Mittel benötigen, um Entwickler mit einer aktienähnlichen Aufwärtschance zu incentivieren. Ich betrachte diese als produktive, wachstumsorientierte Rückkäufe, da es eine Strategie gibt, was mit den Tokens zu tun ist. Schließlich macht es auf einem Netzwerk wie Bittensor Sinn, da "Token steigen" Teil der Anreizstruktur ist, die Teilnehmer von Subnetzen anzieht und hält (offensichtlich entscheidend für den Erfolg eines bestimmten Subnetzes). Ich bin fest davon überzeugt, dass es im Token-Design noch viel ungenutzten Raum gibt und wir sehen werden, wie Teams nuanciertere Designs entwickeln, die Nutzen, Rückkäufe und Anreizstrukturen miteinander verbinden. Das Design von Punkten ist ebenfalls unterexploriert (wahrscheinlich eine gewagte Meinung).