隨著年末的到來，我想談談我們作為一個行業的現狀，以及 Cosmos Labs 在這一年中所取得的成就。 值得注意的是，非主流代幣的價格普遍下跌。這樣結束一年實在不容易。不過，我認為代幣價格只是對幕後實際情況的干擾：我們的行業正處於機構興趣和政府支持的高峰期。在許多方面，這是加密貨幣建設的好時機，因為我們有更多的真實買家（公司）擁有真實的預算，且泡沫非常少。對我來說，這是一個巨大的機會。 但可惜的是，市場已經改變。沒有收入的代幣被視為，嗯，沒有收入的代幣。DAT 現金注入可能拯救了一些主流代幣，但普遍來說，大多數投資者購買資產的標準已經提高。 在 Cosmos，我們比大多數人更早意識到這一點。雖然機構焦點現在是許多 L2 和主要 L1 的市場進入策略，但我們在今年中期就開始著手我們的企業市場進入策略（a）和（b）使用已被機構廣泛採用且自身具備優勢的技術堆棧。 我們之所以能走到這一步，是因為我們看到了在加密貨幣中推出面向零售的生態系統的風險，幾乎每個新生態系統都面臨失敗。我們不能讓這種情況發生在 Cosmos 上。我們在 5 月/6 月做出了轉變。在我看來，通過不走這條路，我們為生態系統節省了數億美元，並使我們的財庫在未來幾年內保持在非常強的地位。 我們面對的是艱難的問題——但這些問題是值得解決的，並且有真正的客戶需要 Cosmos 技術的幫助。我們對銀行進行了大量研究，意識到他們的核心系統——基本上是賬本——是陳舊、緩慢的，並且阻礙了他們的發展。我們深入研究了世界上一些最大的支付網絡的低效問題。金融公司面臨的許多問題——詐騙、支付、中介、信任網絡——Cosmos 都能夠通過純粹的功能來解決。我們在過去的 6 個月中不斷迭代這些論點，構建演示，並與設計合作夥伴合作。 另一方面，企業銷售和開發周期很長。我們在 6 月開始的對話仍在進行中。通常，這些過程涉及保密協議、範圍界定、RFP 流程和 MSA。每一個過程都需要幾個月的時間——這是故意的，因為客戶處理的資金超過了加密貨幣中所有 DeFi 池的總和。這是一個完全不同的遊戲，既困難又緩慢。但我們正在取得進展。 自然，這一進展需要更長的時間才能成熟到可以公開分享的程度。這就是與機構合作的方式。我也在學習這一點，這與我在被收購前在 Skip 時的“每當發生好事就宣布”的態度截然不同。但我們仍然在推進。 我對我們在 Cosmos Labs 今年所做的工作感到非常自豪，並對我們所取得的進展感到樂觀。我們使技術堆棧變得更快，將 IBC 擴展到每個生態系統，並最終為 Cosmos 提供了一個可用且免費的 EVM。這是在進行收購、改革我們稱之為 Cosmos 的巨型開發結構的基礎上完成的。我們變得更加精簡、有序，並能夠快速行動。我們感謝所有採用這項技術並回饋的朋友。 明年，我們的重點將是將當前的對話轉化為交易，並將交易轉化為產品。我想 Cosmos 的技術堆棧將會有很大的不同，個人來說，我對能夠在全球最大的互聯區塊鏈網絡上工作感到無比興奮——超過 200 條！ 祝大家假期愉快，感謝你們與我們一起踏上這段旅程。這僅僅是個開始。