Når året nærmer seg slutten, vil jeg fremheve hvor vi er som bransje, og hva Cosmos Labs har oppnådd i år. Det er verdt å merke seg at tokenprisene for ikke-majors er lavere over hele linja. Det er tøft å avslutte året slik. Når det er sagt, mener jeg token-prisene er en distraksjon fra det som faktisk skjer bak kulissene: vi er på et tidspunkt i bransjen hvor institusjonell interesse og offentlig muliggjøring er på et historisk høyt nivå. På mange måter er dette en flott tid å bygge inn krypto, fordi vi har flere reelle kjøpere (selskaper) med reelle budsjetter, og svært lite skum. For meg er dette en enorm mulighet. Men dessverre har markedet endret seg. Tokens uten inntekter blir behandlet som, vel, tokens uten inntekt. DATs kontantinnsprøytning kan ha reddet noen store selskaper, men over hele linjen har standarden for de fleste investorer for å kjøpe en eiendel økt. Hos Cosmos innså vi dette tidligere enn de fleste. Selv om et institusjonelt fokus nå er GTM for mange av L2-ene og store L1-er, begynte vi å jobbe med vår enterprise GTM (a) midtveis i år og (b) med en stack som allerede er godt tatt i bruk av institusjoner og vinner på egne meritter. Måten vi kom hit på var å lese skriften på veggen om å lansere et økosystem rettet mot detaljhandel på et tidspunkt innen krypto hvor nesten alle nye økosystemer har falt flatt. Vi kunne ikke la dette skje med Cosmos. Vi gjorde overgangen i mai/juni. Etter min mening, ved å ikke gå denne veien, sparte vi økosystemet hundrevis av millioner dollar, og sparte kassen vår for å være i en veldig sterk posisjon i årene som kom. Det vi gikk inn i var vanskelige problemer – men det er de problemene som er verdt å løse, og med ekte kunder på den andre siden kan Cosmos-teknologi virkelig hjelpe. Vi har gjort en enorm mengde forskning på banker, og innsett at kjernesystemene deres – grunnleggende regnskapsbøker – er gamle, trege og holder dem tilbake. Vi har gått i dybden på ineffektivitet hos noen av verdens største betalingsnettverk. Mange av problemene finansielle selskaper har – svindel, betalinger, mellomledd, tillitsnettverk – er Cosmos godt posisjonert til å løse, bare på grunn av funksjoner. Og vi har brukt de siste seks månedene på å iterere på disse avhandlingene, bygge demoer og jobbe med designpartnerskap. På den annen side er salgs- og utviklingssykluser for bedrifter LANGE. Samtalene vi startet i juni pågår fortsatt. Vanligvis involverer prosessene NDA-er, scoping, RFP-prosesser og MSA-er. Hver av disse tar måneder – noe som er bevisst fordi kundene håndterer mer penger enn alle DeFi-pooler i krypto til sammen. Det er et helt annet spill, og det er vanskelig + sakte. Men vi gjør fremskritt. Naturligvis vil denne fremgangen ta mye lengre tid å bli ferdig nok til å deles offentlig. Slik fungerer det bare med institusjoner. Jeg lærer dette også, og det er veldig annerledes enn «kunngjør alt bra som har skjedd når det har skjedd»-holdningen jeg hadde i Skip før vi ble kjøpt opp. Men vi fortsetter likevel. Jeg er utrolig stolt av arbeidet vi har gjort ved Cosmos Labs i år, og er optimistisk med tanke på fremgangen vi har gjort. Vi har gjort stacken raskere, utvidet IBC til alle økosystemer, og til slutt gitt Cosmos en EVM som fungerer og er gratis å bruke. Dette kom i tillegg til et oppkjøp, som reformerte utviklingsstrukturen til kjempen vi kaller Cosmos på alle nivåer. Vi er slankere, mer organiserte og kan bevege oss raskt. Vi setter pris på alle som har tatt i bruk teknologien – og bidratt tilbake. Neste år vil fokuset være på å gjøre dagens samtaler om til avtaler, og avtaler til produkter. Jeg ser for meg at Cosmos-stakken vil se veldig annerledes ut, og personlig kunne jeg ikke vært mer begeistret for å komme i gang med det største nettverket av sammenkoblede blokkjeder – over 200! - På planeten. Jeg ønsker alle en avslappende og god høytid, og takk for at dere er med oss på reisen. Det er bare begynnelsen.