Na konci roku chci zdůraznit, kde se jako obor nacházíme a čeho Cosmos Labs letos dosáhla. Stojí za zmínku, že ceny tokenů u nevelkých firem jsou všude nižší. Je těžké takhle ukončit rok. Přesto si myslím, že ceny tokenů odvádějí pozornost od toho, co se skutečně děje v zákulisí: jsme v době, kdy je institucionální zájem a vládní podpora na historickém maximu. V mnoha ohledech je to skvělá doba pro rozvoj krypta, protože máme více skutečných kupujících (firem) s opravdovými rozpočty a velmi málo peněz. Pro mě je to obrovská příležitost. Ale bohužel, trh se změnil. Tokeny bez příjmů jsou považovány za, no, za tokeny bez příjmů. Finanční injekce DAT možná zachránila některé velké společnosti, ale obecně se standard pro většinu investorů při nákupu aktiva zvýšil. V Cosmos jsme si to uvědomili dříve než většina. Ačkoli je nyní institucionální zaměření na GTM u mnoha L2 a hlavních L1, začali jsme pracovat na našem podnikovém GTM (a) v polovině tohoto roku a (b) s stackem, který už je dobře přijat institucemi a vychází sám o sobě. Dostali jsme se sem, když jsme četli náznaky o spuštění ekosystému zaměřeného na maloobchod v době, kdy téměř každý nový ekosystém selhal. Nemohli jsme dovolit, aby se to stalo Cosmosovi. Změnili jsme to v květnu/červnu. Podle mého názoru tím, že jsme touto cestou nešli, jsme ekosystému ušetřili stovky milionů dolarů a ušetřili naši státní pokladnu, abychom byli v velmi silné pozici na mnoho let dopředu. Do čeho jsme vstoupili, byly těžké problémy – ale jsou to ty, které stojí za to řešit, a s opravdovými zákazníky na druhé straně může technologie Cosmos skutečně pomoci. Provedli jsme obrovské množství výzkumu o bankách a zjistili jsme, že jejich základní systémy – v zásadě účetní knihy – jsou staré, pomalé a brzdí je. Důkladně jsme se zabývali neefektivitami některých z největších platebních sítí na světě. Mnoho problémů, které finanční firmy mají – podvody, platby, prostředníci, sítě důvěry – je Cosmos dobře připraven řešit, a to jen na základě čistě funkcí. Posledních 6 měsíců jsme na těchto diplomových pracích pracovali, vytvářeli demo a pracovali na designových partnerstvích. Na druhou stranu podnikové prodejní a vývojové cykly jsou DLOUHÉ. Rozhovory, které jsme začali v červnu, stále pokračují. Obvykle procesy zahrnují NDA, scoping, RFP procesy a MSA. Každý z těchto cílů trvá měsíce – což je záměrné, protože zákazníci manipulují s více penězi než všechny DeFi pooly v kryptu dohromady. Je to úplně jiná liga, je to těžké + pomalé. Ale děláme pokroky. Samozřejmě, tento pokrok bude trvat mnohem déle, než bude dostatečně hotový na veřejné sdílení. Tak to prostě funguje s institucemi. I já se to učím a je to velmi odlišné od postoje "oznámit všechno dobré, co se stalo, když se staly", který jsem měl ve Skip před tím, než nás převzali. Ale přesto pokračujeme dál. Jsem nesmírně hrdý na práci, kterou jsme letos v Cosmos Labs odvedli, a jsem optimistický ohledně pokroku, kterého jsme dosáhli. Zrychlili jsme stack, rozšířili IBC do všech ekosystémů a konečně dali Cosmosu EVM, které funguje a je zdarma k použití. To vše navíc k akvizici, která reformovala vývojovou strukturu tohoto kolosa, kterému říkáme Cosmos, na všech úrovních. Jsme štíhlejší, organizovanější a můžeme jednat rychle. Vážíme si všem, kteří tuto technologii přijali – a přispěli zpět. Příští rok se zaměříme na to, abychom naše současné rozhovory proměnili v dohody a obchody v produkty. Představuji si, že stack Cosmos bude vypadat úplně jinak, a osobně jsem nadšený, že se pustím do práce na největší síti propojených blockchainů – přes 200! - Na planetě. Přeji všem klidné a šťastné svátky a děkuji, že jste s námi na této cestě. Je to teprve začátek.