在過去幾週中，發生了一些事件，未能達到我們為自己設定的非常高的運營和產品標準。 這包括有關 jup lend 的誤解，以及 dtf 的兩次公開階段銷售的技術缺陷。 特別是，雖然延遲的第二次公開銷售在技術上實現了均勻分配給參與者的目標（參見 QT 以獲取參考）——但延遲和混淆造成了大量的壓力和失望。 特別是，許多在 jup 生態系統中的人受到影響。質押者階段的設計方式意味著最終只有一小部分質押者能夠參與這個過程。因此，他們非常期待整個 DTF，卻最終錯過了質押者階段，然後在第二次中感到壓力和困惑。 我們對這些缺陷負全責。 展望未來，我將與團隊密切合作，處理所有重要的溝通、發布和流程，以回到作為鏈上金融主要領導者之一的 jupiter 所期望的產品標準。 此外，我也非常清楚，隨著我們努力建立第一個鏈上超級應用程序並重新調整社區，某些重大差距已經出現。 核心產品過於雜亂，關鍵生態系統產品的溝通差距分散，社區中的許多人感覺驅使他們來到這裡的價值觀現在缺失了，我們尚未將所有努力協同成一個連貫的敘事。 話雖如此，我們在核心戰略方面走在正確的道路上，我無法想像有比這個團隊更好的團隊來共同建設未來。 實現我們所需的簡化流暢的協同可能需要幾個月的時間，但我非常致力於達成這一目標。 根據我的帖子，我一直專注於推進並啟動關鍵的倡議，如 studio 和 jupnet： 展望未來，我將在社交空間中更加活躍，以回應用戶、社區成員，並幫助突出團隊所做的所有出色工作。 對於任何閱讀這篇文章的人，我們非常感謝您的關注，並將努力以任何可能的方式改進。