خلال الأسابيع القليلة الماضية، حدثت بعض الحوادث التي لم ترق إلى المعايير التشغيلية والمنتجة العالية التي وضعناها لأنفسنا. يشمل ذلك سوء الفهم حول JUP Lend، والنواقص التقنية المتعلقة بمبيعات المرحلتين العامتين ل DTF. على وجه الخصوص، بينما حقق البيع العام الثاني المؤجل من الناحية التقنية هدف التوزيع بشكل متساو على المشاركين (انظر QT للمراجعة) - تسبب التأخير والارتباك في قدر كبير من التوتر وخيبة الأمل. على وجه الخصوص، تأثر العديد من أنظمة نظام jup الحيوية. طريقة تصميم مرحلة الستاكر تعني في النهاية، أن نسبة صغيرة فقط من الستاكرز يمكن أن يكونوا جزءا من العملية. لذا كانوا يتطلعون بشدة لأن كل DTF قد فاتتهم مرحلة الستكر، ثم كانوا متوترين، مرتبكين في المرحلة الثانية. نتحمل المسؤولية الكاملة عن هذه النواقص. في المستقبل، سأعمل عن كثب مع الفريق في جميع الاتصالات والإصدارات والعمليات المهمة للعودة إلى معيار المنتج المتوقع من Jupiter كأحد القادة الرئيسيين في التمويل على السلسلة. بالإضافة إلى ذلك، أنا مدرك تماما أنه بينما نسعى لبناء أول تطبيق سوبر على السلسلة وإعادة تنظيم المجتمع، ظهرت بعض الفجوات الكبيرة. المنتج الأساسي مزدحم جدا، وفجوات الاتصالات حول المنتجات الأساسية في النظام البيئي متفرقة، ويشعر الكثيرون في المجتمع أن القيم التي دفعتهم إلى هنا في المقام الأول مفقودة الآن، ولم نتمكن بعد من دمج كل الجهود في سرد واحد متماسك. مع ذلك، نحن على الطريق الصحيح من حيث الاستراتيجية الأساسية، ولا أستطيع أن أجد فريقا أفضل لبناء المستقبل معا. من المحتمل أن يستغرق الأمر بضعة أشهر لتحقيق التآزر المبسط والمبسط الذي نحتاجه، لكنني ملتزم للغاية بتحقيق ذلك. كما ذكرت في منشوري، كنت أبحث عن مشاريع مهمة مثل Studio وJUPNET على الأرض: في المستقبل، سأكون أكثر حضورا في المساحات الاجتماعية هنا والآن للرد على المستخدمين وأعضاء المجتمع والمساعدة في تسليط الضوء على كل الأعمال الرائعة التي يقوم بها الفريق. لأي شخص يقرأ هذا، نحن نقدر اهتمامكم كثيرا، وسنسعى لتحسين نفسه بأي طريقة ممكنة.