在过去几周中，发生了一些未能达到我们为自己设定的非常高的运营和产品标准的事件。 这包括关于 jup lend 的误沟通，以及 dtf 的两次公开销售的技术缺陷。 特别是，虽然延迟的第二次公开销售在技术上实现了向参与者均匀分配的目标（参见 QT 作为参考）——但延迟和混乱造成了大量的压力和失望。 特别是，许多 jup 生态系统中的人受到影响。质押者阶段的设计意味着最终只有一小部分质押者能够参与这个过程。因此，他们非常期待整个 DTF，但最终却错过了质押者阶段，随后在第二阶段感到压力和困惑。 我们对这些缺陷负全责。 展望未来，我将与团队密切合作，处理所有重要的沟通、发布和流程，以恢复作为链上金融关键领导者之一的 jupiter 所期望的产品标准。 此外，我也非常清楚，随着我们努力构建第一个链上超级应用并重新调整社区，某些重大差距已经出现。 核心产品过于杂乱，关于关键生态系统产品的沟通差距分散，许多社区成员感到驱动他们来到这里的价值观现在缺失，我们尚未将所有努力协同成一个连贯的叙述。 也就是说，在核心战略方面，我们走在正确的道路上，我无法想象有比这个团队更好的团队来共同建设未来。 实现我们所需的简化流畅的协同可能需要几个月的时间，但我非常致力于实现这一目标。 根据我的帖子，我一直在全力以赴地推动和启动关键项目，如 studio 和 jupnet： 展望未来，我将在社交空间中更加活跃，以回应用户、社区成员，并帮助突出团队所做的所有伟大工作。 对于任何阅读此内容的人，我们非常感谢您的关注，并将努力以任何可能的方式改进。