ここ数週間で、私たちが設定した非常に高い運用基準や製品基準に達しない事故がいくつか発生しました。 これにはJUPレンドに関する誤解や、DTFの2段階公開販売に関する技術的課題も含まれます。 特に、遅延した第2回公開販売は技術的には参加者に均等に分配する目標を達成しました(参照はQT参照)が、遅延と混乱が大きなストレスと失望を引き起こしています。 特に、多くのJUPエコシステムが影響を受けました。ステーカーフェーズの設計上、最終的にはごく一部のステーカーしかプロセスに参加できませんでした。だから彼らはDTF全体がステーカーフェーズを逃し、2段階目はストレスと混乱に陥るのをとても楽しみにしていました。 これらの欠点については全責任を負います。 今後は、チームと非常に密接に連携し、重要なコミュニケーション、リリース、プロセスに取り組み、オンチェーンファイナンスの主要リーダーの一つとして期待される製品基準に戻っていきます。 さらに、初のオンチェーンスーパーアプリの構築とコミュニティの再編成に向けて努力する中で、いくつかの大きなギャップが浮上していることもよく認識しています。 コア製品はあまりにも混沌としており、主要なエコシステム製品に関するコミュニケーションのギャップは散在しており、コミュニティの多くは最初にここに来た価値観が欠けていると感じており、すべての努力を一つのまとまりのある物語にまとめることができていません。 とはいえ、コア戦略の面では正しい道を歩んでいますし、これ以上のチームとして未来を築くことはできません。 私たちが求める簡素化された効率的なシナジーを実現するには数ヶ月かかるでしょうが、私はそれを達成することに非常にコミットしています。 私の投稿の通り、私は本気で出荷に取り組み、StudioやJupNetのような重要な取り組みを立ち上げています。 今後は、ここで今このソーシャルスペースにもっと積極的に参加し、ユーザーやコミュニティのメンバーに対応し、チームの素晴らしい活動をアピールする手助けをしていきます。 これを読んでいる皆さん、本当に感謝しており、できる限り改善を目指します。