在擴展公司方面，我相信夥伴關係是關鍵。 當然，你可以坐下來制定一個如何自己做所有事情的路線圖，但這需要很多時間。 我在 @BCG 的主席 Rich Lesser 旁邊坐下，參加 @BCapitalGroup 的 CEO 峰會，我們討論了創始人和 CEO 如何在不確定性和變化中擴展公司。 以下是任何創始人、領導者或企業家的 4 個關鍵要點： 1. 夥伴關係加速增長。你不必在內部建立所有東西。合適的戰略夥伴可以帶來專業知識、資源和可信度，這些都是單靠自己需要多年才能發展的。 2. 速度很重要。十年的路線圖不再是任何公司可以承擔的奢侈品。在快速變化的市場中，快速產生影響往往比保持 100% 的控制權更重要。進步勝過完美。 3. 大膽需要專注。知道何時轉變——以及何時說不——是非常重要的。 4. 目標驅動表現，恢復是必不可少的。這不是一種「可有可無」的東西——它是增長的驅動力。當你的團隊照顧好自己時，他們會變得更有韌性、更具創造力和更投入。 你對於應對變化和不確定性的建議是什麼？我很想在評論中知道。