Pokud jde o růst společnosti, věřím, že partnerství jsou klíčová. Jistě, můžete si sednout a vytvořit plán, jak vše dělat sami, ale to zabere spoustu času. Seděl jsem s Richem Lesserem, předsedou @BCG, na summitu @BCapitalGroup CEO Summit, kde jsme diskutovali o tom, jak mohou zakladatelé a generální ředitelé škálovat společnosti a zároveň se vypořádat s nejistotou a změnami. Zde jsou 4 klíčové poznatky pro každého zakladatele, lídra nebo podnikatele: 1. Partnerství urychlují růst. Nemusíte vše budovat interně. Správní strategičtí partneři mohou přinést odborné znalosti, zdroje a důvěryhodnost, jejichž rozvoj by sám o sobě trval roky. 2. Na rychlosti záleží. Desetiletý plán již není luxusem, který si může dovolit každá společnost. Na rychle se rozvíjejících trzích často převažuje rychlejší dopad nad udržením 100% kontroly. Pokrok vítězí nad dokonalostí. 3. Odvaha vyžaduje soustředění. Vědět, kdy se otočit – a kdy říct ne – je tak důležité. 4. Účel pohání výkon a obnova je zásadní. Není to "nice-to-have" – je to hnací motor růstu. Když se váš tým stará sám o sebe, je odolnější, kreativnější a angažovanější. Jaké jsou vaše tipy pro navigaci ve změnách a nejistotě? Rád bych to věděl v komentářích.