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arian ghashghai
種子前投資 AR/VR、機器人、人工智慧@EarthlingVC |前 AI/ML 工程師 @Meta @RealityLabs |tifoso @ScuderiaFerrari
我就是不相信Meta隨便對ICs提出這種優惠的說法（也許某些VP+能拿到這種錢）。
作為前Meta員工，我認為Meta的官僚體制太過龐大，這是不可能的。
2025年7月30日
Thinky 或 Anthropic 的任何人都沒有接受 Zuck 的 2 億到 10 億美元的提議。為什麼？
1. 已經很富有
2. 使命 > 豪宅
3. 他們見過 AGI！
4. 討厭大企業生活
5. 上升潛力更高
6. AGI 之後金錢的價值正在減少
7. 對 Meta 或 Zuck 沒有信心
投票或提出你自己的理論
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> Shortcut 超越了麥肯錫/高盛的第一年分析師
立刻成為任何壓倒 MBA 班級的初創公司的粉絲 LFG！
（可惜不是投資者）
2025年7月29日
Shortcut – 第一個超人類 Excel 代理 – 現已上線。
雖然不完美，但在盲目評估中，Shortcut 以 89.1%（220:27）的成績擊敗了麥肯錫/高盛的第一年分析師。
我們甚至給了人類 10 倍的時間。
現在就試試 Shortcut（在你的老闆之前）。
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順便提一下，沒有一個人來推銷他們的創業公司（對於美國的風投/創始人活動來說，這是不可思議的）。有很多問題，每個人都來學習（我非常享受這個過程）
作為一名投資於人的風投，我對人們的了解比在即興推介會上多得多。
2025年7月25日
在我幾天的蘇黎世之行中，與@ETH_en的數十位年輕創業者交談（這裡與@jjschnyder在一起）。高層次的收穫：
1) 強烈向美國的吸引力（無論是在市場還是公司註冊方面），但很少有人認為有途徑可以到達那裡（因此YC作為進入美國生態系統的"直通車"而受到歡迎）。這也是我們與@EarthlingVC和@BoostVC合作的10萬美元提案比賽所試圖解決的問題。
2) 在蘇黎世（就像北歐其他地方一樣），對美國創業文化的理解存在盲點。很少有人理解美國人推銷的是夢想，而他們（歐洲人）推銷的是現實。這導致對美國初創企業的情況過高估計（例如，我與一些創始人交談，他們認為所有這些Twitter機器人演示實際上都是完全自主的，因此他們在蘇黎世落後——這不是真的）。
3) 2)的後果是，一些創始人感覺他們需要從矽谷獲取創意靈感。我不同意——保持ETH的獨特性，這正是它的特別之處（獨立思考 + 獨特的高技術能力，這是優勢）。
4) 公司註冊對當地創始人來說是一個大障礙——我在這次旅行中了解到，註冊一家瑞士實體的費用在2萬到10萬瑞士法郎之間（！！）。德拉瓦州的C-Corp是最佳選擇（我們有一些位於蘇黎世的投資組合公司最初僅作為C-Corp成立，然後才增加瑞士子公司）。
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在我幾天的蘇黎世之行中，與@ETH_en的數十位年輕創業者交談（這裡與@jjschnyder在一起）。高層次的收穫：
1) 強烈向美國的吸引力（無論是在市場還是公司註冊方面），但很少有人認為有途徑可以到達那裡（因此YC作為進入美國生態系統的"直通車"而受到歡迎）。這也是我們與@EarthlingVC和@BoostVC合作的10萬美元提案比賽所試圖解決的問題。
2) 在蘇黎世（就像北歐其他地方一樣），對美國創業文化的理解存在盲點。很少有人理解美國人推銷的是夢想，而他們（歐洲人）推銷的是現實。這導致對美國初創企業的情況過高估計（例如，我與一些創始人交談，他們認為所有這些Twitter機器人演示實際上都是完全自主的，因此他們在蘇黎世落後——這不是真的）。
3) 2)的後果是，一些創始人感覺他們需要從矽谷獲取創意靈感。我不同意——保持ETH的獨特性，這正是它的特別之處（獨立思考 + 獨特的高技術能力，這是優勢）。
4) 公司註冊對當地創始人來說是一個大障礙——我在這次旅行中了解到，註冊一家瑞士實體的費用在2萬到10萬瑞士法郎之間（！！）。德拉瓦州的C-Corp是最佳選擇（我們有一些位於蘇黎世的投資組合公司最初僅作為C-Corp成立，然後才增加瑞士子公司）。
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我聽過的唯一一個對人形機器人的「合理」論點是，使用人類形狀的機器人更容易融入現有的流程（例如倉庫）
我也不確定這樣的做法能持續多久（與其說是重新思考我們如何設計倉庫）
2025年7月22日
why is everyone obsessed with humanoid robots? we need more non-humanoid robots
do they need to look like us for any particular reason
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