當我們聊「幣股」時，其實是幾種不同的公司和資產。 ◦ 上市公司囤幣，甚至把囤幣做成了公司主業。MicroStrategy 是這一類的代表，核心是 1) 選對了最好的資產 BTC；2) 強大的持續融資能力。 其它模仿者主要是收購低市值、低流動性的殼，買入幣進行左右腳互踩。目前市場上 ETH, SOL, XRP, BNB, Doge, SUI 等頭部幣都有財庫公司了。這一輪以太坊上漲，主要是多家公司競相囤積 ETH。 ◦ 做幣圈業務的公司，上市了。以 Coinbase 和 Circle 為代表，分別是美國合規交易所、合規穩定幣第一股。 接下來還有 Kraken 和 #OKX 也會上市。 ◦ 做傳統業務的上市公司，來 Crypto 行業開展業務 （不是囤幣）。以 Robinhood 為代表，不僅把 200 多支股票代幣化到鏈上進行交易，還會推出 Robinhood Chain。 富途、PayPal、未來要發行穩定幣的商業銀行、未來上市後的 Stripe 都屬於此類。 這三類公司的根基各不相同，投資邏輯也很不一樣。不管如何，Crypto 跟傳統金融的結合速度都在加快。

過去十年，任何時候開始做都不算晚的一件事：自媒體

當你需要借錢的時候 才發現自己的朋友是多麼的少 當你給人借錢的時候 就要做好這筆錢無法收回的準備 都是淚 😭 不展開了 懂的都懂

一個事物存在的時間越久，之後繼續存在更久的可能性就越大 比如 Bitcoin 一個東西經過好幾年都沒發展起來，之後突然爆發的概率就越來越小 比如閃電網絡

Plasma 是近期大熱新公鏈，跟 Tether 關係緊密 聽了劉鋒老師採訪其 CEO Paul Faecks 的播客，有個問題很好： 作為一條支付鏈，Plasma 認為最重要的三個 dApp 是什麼？ CEO 的答案是 —— ◦ 出入金通道 用戶需要簡單的方式，進出生態系統。 我理解是要有合規的通道，能把法幣和 USDT 自由兌換。Stripe 之前收購的 Bridge 主要是做這件事情。 ◦ 借貸協議 主要是跟 AAVE 合作，會有一些定製功能。 CEO 特別提到了 BTC，Plasma 支持原生封裝比特幣，跨鏈轉入 / 轉出 BTC。並且用比特幣作為抵押物，借出 USDT 用於消費或投資。 他提到用戶眼裡的穩定幣主要有三大用途，分別是儲蓄、消費和全球轉賬，三個場景有很大差異。作為儲蓄資產來說，用戶自然希望能夠獲得一些收益，持有 USDT 即有收益。 ◦ 與支付公司合作 構建一個 Web2 和 Web3 的連接層，雖然終端用戶未必能看到。 Plasma 會跟非洲的 Yellow Card，還有更多機構端進行合作。主要是本身在 Web2 有很好用戶基礎，同時也願意擁抱 Web3 支付的產品。 #Plasma 主網會在今年夏天結束之前上線。

一段意料之外的經歷 一些久違的 make something happen 的創造力 一切都是最好的安排

一年前清倉了 Ordinals NFT 最近趁著低 gas 又整理了玩銘文 / 符文的錢包 把歸零資產佔用的 546 sats 都燒掉了 換成了 BTC 碎銀子 一邊整理一邊想，要是 BTC 還在就好了 😂 主要用 OKX 錢包的 UTXO 管理工具 清晰好用 主要成本是礦工確認費 gas 越低損耗越小 最近設為 1 就能過塊

我們經歷了幾個週期的產品設計軟件迭代： ◦ 最初 PM 用 Axure 做原型 + 設計師用笨重的 Photoshop 做 UI ◦ 後來產品和設計都用 Sketch，相互傳文件 ◦ 再然後就是 Figma，直接在瀏覽器，項目組所有人都能雲端協作 Figma 定義了新的設計協作範式。現在一個互聯網公司如果不用 Figma 做設計，我會懷疑他的產品設計協作效率低，以及設計師個人審美落後。

幣股的潘多拉魔盒一旦打開，就關不上了。趨勢已經形成。 炒美股的同學來問怎麼看 / 怎麼買幣股，我說你直接買美股就好了啊。他的擔心，一是把 RMB 換成美金很麻煩，外匯管制 5w USD / 年的金額不夠用，二是面臨 CRS 稅務管控。 相比之下，換成 USDT 很方便。一是短期不用擔心稅的問題，二是也可以通過合規渠道再把穩定幣換成美元 (流程說明 以前有人問一枚比特幣值多少錢，答曰「自由無價」。現在越來越清晰了，Crypto 關乎全球金融的自由平權，一切才剛剛開始。

以前，站在互聯網的視角，我們認為區塊鏈又慢、又貴、效率又低。 現在，站在全球金融資產 tokenize 和跨境支付的角度，我們會發現區塊鏈又快、又便宜、效率奇高。