以正確的方式開始一天 💪

第五第三銀行剛剛將他們整個商業卡基礎設施交給了 Brex。 56 億美元的交易量。第五第三銀行運營的每一個市場。所有商業銀行客戶的默認解決方案。 兩位巴西創始人在 2017 年因為沒有美國信用歷史而無法獲得商業信用卡。 八年後，他們的公司為美國前十名銀行提供服務。 --- 但大多數報導忽略了這一點。 第五第三銀行這樣做不是為了與金融科技公司競爭。他們這樣做是為了與摩根大通競爭。 這家銀行正在完成對 Comerica 的 109 億美元收購。當這在 2026 年第一季度發生時，他們將成為美國第九大銀行。擁有 2880 億美元的資產。 在內部建立企業級支出管理？需要數年。數億美元。也許永遠無法達到。 接入 Brex？下個季度就能上線。 --- 這句話讓我印象深刻： Pedro Franceschi（Brex 首席執行官）：“通過通過單一合作夥伴獲得大約 8% 的美國商業銀行市場，我們正在以空前的規模提供代理金融解決方案。” 美國商業銀行的 8%。 一個合作夥伴。 !!! --- “金融科技與銀行”的框架一直有些錯誤。 真正的問題是：誰成為基礎設施，誰保持應用？ Brex 正在朝著基礎設施的方向發展。 2024 年 9 月：推出“Brex 嵌入式”——他們的基礎設施計劃 2024 年 12 月：第五第三銀行成為他們的主要銀行客戶 針對初創公司的企業卡現在是 2880 億美元銀行的引擎。 --- 這裡的 TAM 轉變是巨大的。 Brex 開始時捕獲了 1/3 的美國初創公司。這是一個很好的業務。但它有上限。 商業銀行基礎設施？沒有上限。 而且你不必打敗銀行才能獲勝。你讓他們成為你的客戶。 --- 第五第三銀行的首席執行官清楚地表達了：“商業的未來需要的不僅僅是處理支付的金融平台——它們必須推動增長。” 潛台詞：我們不會自己建立這個。我們正在購買現有的最佳版本。 這是企業金融科技的新競爭現實。 不是“打敗銀行”。成為銀行的供應商。