Що саме робить ШІ для людей, функція за функцією Результати масштабного опитування продуктивності ШІ серед моїх 1m+ підписників розсилки (з @noamseg) 1. Менеджери проєктів отримують найбільшу цінність від інструментів ШІ для (1) написання PRD, (2) створення макетів/прототипів і (3) покращення комунікації через листи та презентації. Не стільки для того, щоб допомогти їм розробляти ідеї дорожньої карти, проводити зустрічі, проводити GTM чи синтезувати дослідження користувачів. ШІ допомагає менеджерам проєктів працювати, але поки що відстає у здатності мислити.

2. Дизайнери знаходять ШІ найбільш корисним для синтезу досліджень користувачів, контенту та копірування, а також розробки ідей для дизайну. Візуальний дизайн займає #8 місце. ШІ допомагає дизайнерам у всьому, що стосується дизайну (дослідницький синтез, копіювання, створення ідей), але штовхати пікселі залишається вперто людяним. Тим часом порівняйте прототипування: менеджери проєктів ставлять його на #2 (19,8%), а дизайнери — на #4 (13,2%). ШІ відкриває навички для менеджерів проєктів поза їхньою основною роботою (принаймні у випадку прототипування), тоді як дизайнери не бачать незначних покращень від виконання основної роботи ШІ.

3. Засновники значною мірою орієнтуються на продуктивність і підтримку прийняття рішень, розробку ідей продукту та бачення/стратегію. На відміну від інших, засновники використовують ШІ для мислення, а не лише для виробництва. Три основні завдання — стратегічні: підтримка прийняття рішень, формування ідей і бачення/стратегія. Це різка відмінність від менеджерів проєктів (головні роботи яких — документи та прототипи) та дизайнерів (синтез досліджень і копіювання). І подивіться на категорію #1: «продуктивність/підтримка прийняття рішень» з 32,9% — це не схоже ні на що інше в опитуванні. Жодна інша роль не має такого домінуючого випадку використання. Засновники розглядають ШІ як партнера для думок і резонанс, а не лише як інструмент для виконання конкретних результатів. Ця закономірність може пояснити, чому засновники повідомляють про найвищу задоволеність протягом усього опитування — вони навчилися використовувати ШІ для стратегічної роботи з більшою ефективністю, а не лише для виробничих завдань.

4. Інженери — це виняток. Для них ШІ — це лише одна велика робота: написання коду, основне інженерне завдання. Натомість для менеджерів проєктів і дизайнерів штучний інтелект допомагає їм у підтримці роботи. Далі у списку розташовані такі посади, як документація (7,7%), тестування (6,2%) та перегляд коду (4,3%). Це ті «нудні, але необхідні» завдання, які інженери зазвичай не люблять. Як ви побачите в даних про можливості нижче, це скоро зміниться. Інженери прийняли ШІ як партнера у програмуванні; Тепер вони хочуть, щоб він справлявся з нудною роботою, яка йде після написання коду. Ще одна загальна закономірність: інженери повідомляють найбільш змішані результати щодо якості пізніше в опитуванні (на 51% краще, але на 21% гірше, що є найвищим «гіршим» показником серед усіх посад).