En çok hayran olduğum (ve her zaman kurmayı arzuladığım) kurucu ekipleri düşünürsek: - Sıcak bir şey yaptılar vs. popüler bir şeye katılmak (ve birkaç yıl boyunca şüphelere maruz kaldılar / arkadaşlar tarafından anlaşılmadılar). - yeniden düzenlemeye ve yeniden hayal etmeye hazır olan bir sektör veya amaç ile "bir tane daha" bir ürüne karşı ele aldılar - Diğer tarafta ortam daha yeşil olduğunda ((büyük değerleme manşetleri, ironik olarak kalabalık kalan, çok fazla kalabalık toplayan, çalışanları büyük ölçüde seyreten ve genç yeteneklere daha dar görünümlü roller sunan "popüler girişimler" vuruşu), sadece başlarını eğip inşa ediyorlardı. - Yeni bir şey inşa ederken gerçek rekabet avantajı olarak yeterince uzun süre birlikte kalmanın gerçek rekabet avantajı olduğunu fark ettiler. - Liderleri, en çok kimin ilerlediğine göre eşitlik ve fırsatları proaktif olarak tahsis etti - çoğu zaman geleneksel kompozisyon gruplarını veya seviye atlamayı görmezden gelirlerdi. - İletişimi, kültürü ve birbirlerine bağlılığı değerli buldular - doğru gelmediğinde her zaman yinelemeye çalışıyorlar ve "anlamayan" (yukarıdakiler) insanları ayrılmaya teşvik ediyorlardı