riflettendo sui team fondatori che ammiro di più (e a cui aspiro sempre a costruire): - hanno creato qualcosa di interessante invece di unirsi a qualcosa di interessante (e hanno sopportato dubbi / non essere compresi dagli amici per alcuni anni. - hanno affrontato un settore o una causa che era pronta per una ristrutturazione e una reimmaginazione invece di un "ennesimo" prodotto. - quando l'erba era più verde dall'altra parte (( grandi titoli di valutazione, il clamore delle "startup popolari" (che ironicamente tendono a essere sovraffollate, a raccogliere troppo e a diluire massicciamente i dipendenti, e tendono a offrire ruoli più miopi ai talenti junior)), hanno semplicemente tenuto la testa bassa e costruito. - hanno capito che rimanere uniti abbastanza a lungo per capire come fare è il vero vantaggio competitivo quando si costruisce qualcosa di nuovo. - i loro leader hanno allocato proattivamente equity e opportunità in base a chi stava facendo la differenza di più - spesso ignorando le tradizionali fasce di compenso o livelli. - hanno valorizzato la comunicazione, la cultura e l'impegno reciproco - cercando sempre di iterare quando non sembrava giusto, e incoraggiando le persone che "non capivano" (tutto quanto sopra) a lasciare.