размышляя о командах основателей, которыми я восхищаюсь больше всего (и всегда стремлюсь создать): - они создали что-то горячее, а не присоединились к чему-то горячему (и терпели сомнения / непонимание со стороны друзей в течение нескольких лет). - они взялись за отрасль или дело, которые были готовы к переработке и переосмыслению, а не за «очередной» продукт. - когда трава была зеленее на другой стороне ((большие заголовки о оценках, шум «популярных стартапов» (которые, иронично, как правило, оказываются переполненными, привлекают слишком много средств и сильно размывают доли сотрудников, и, как правило, предлагают более узкие роли для младших специалистов)), они просто продолжали работать и строить. - они поняли, что оставаться вместе достаточно долго, чтобы разобраться, является истинным конкурентным преимуществом при создании чего-то нового. - их лидеры проактивно распределяли доли и возможности на основе того, кто больше всего продвигает дело - часто игнорируя традиционные уровни компенсации или ранжирования. - они ценили общение, культуру и обязательства друг перед другом - всегда стремясь к итерациям, когда что-то не казалось правильным, и поощряя людей, которые «не понимали» (все вышеперечисленное), уходить.