terugkijkend op de oprichtersteams die ik het meest bewonder (en altijd naar streef om op te bouwen): - ze hebben iets heet gemaakt vs. zich bij iets heets aangesloten (en hebben twijfels doorstaan / niet begrepen worden door vrienden gedurende een paar jaar. - ze hebben een industrie of zaak aangepakt die rijp was voor herstructurering en herimaginerie vs. een "nog een" product - toen het gras groener was aan de andere kant ((grote waarderingskoppen, de buzz van "populaire startups" (die ironisch genoeg vaak verdrongen worden, te veel geld ophalen en werknemers massaal verwateren, en vaak meer kortzichtige rollen aanbieden aan junior talent)), hielden ze gewoon hun hoofd omlaag en bouwden. - ze realiseerden zich dat samen blijven lang genoeg om het uit te zoeken het ware concurrentievoordeel is bij het bouwen van iets nieuws. - hun leiders allocateerden proactief aandelen en kansen op basis van wie de meeste vooruitgang boekte - vaak traditionele beloningsbanden of niveaus negerend. - ze waardeerden communicatie, cultuur en toewijding aan elkaar - altijd op zoek naar iteratie wanneer het niet goed voelde, en moedigden mensen die "het niet begrepen" (al het bovenstaande) aan om te vertrekken.