Wenn ich über die Gründerteams nachdenke, die ich am meisten bewundere (und immer anstrebe, selbst aufzubauen): - Sie haben etwas Heißes geschaffen, anstatt etwas Heißes beizutreten (und haben Zweifel ertragen / wurden von Freunden ein paar Jahre lang nicht verstanden). - Sie haben eine Branche oder ein Anliegen angepackt, das reif für eine Umgestaltung und Neuinterpretation war, anstatt ein "noch ein weiteres" Produkt zu schaffen. - Als das Gras auf der anderen Seite grüner war ((große Bewertungsüberschriften, das Gerede über "beliebte Startups" (die ironischerweise dazu neigen, überlaufen zu werden, zu viel Kapital aufzunehmen und die Mitarbeiter massiv zu verwässern, und dazu neigen, eher kurzsichtige Rollen für Junior-Talente anzubieten)), hielten sie einfach den Kopf unten und bauten weiter. - Sie erkannten, dass es der wahre Wettbewerbsvorteil ist, lange genug zusammenzuhalten, um es herauszufinden, wenn man etwas Neues aufbaut. - Ihre Führungskräfte haben proaktiv Eigenkapital und Chancen basierend darauf zugewiesen, wer den größten Unterschied macht - oft traditionelle Vergütungsbänder oder -stufen ignorierend. - Sie schätzten Kommunikation, Kultur und Engagement füreinander - immer bestrebt, zu iterieren, wenn es sich nicht richtig anfühlte, und ermutigten Menschen, die "es nicht verstanden" (alles oben Genannte), zu gehen.