Lineer, sadece 2 PM ile 1.25 milyar dolarlık bir değerleme yaptı. Ürün üretme şekli gelecekten geliyor. Karşıtlar. Neredeyse hiç "büyüme ürünü" çalışması yapmıyorlar: • A/B testi yok • Aktivasyon üzerinde çalışma yok • Büyüme gösterge paneli yok • Tutma taktiklerine sıfır odaklanma Ayrıca bir tasarım sistemleri de yok. Bunun yerine, Lineal'ın ürünü oluşturma şeklinin merkezinde "Lineer Yöntem" yer alıyor. Konuştuğum birçok kurucu dini bir şekilde onu kopyalıyor. Gördüğüm kadarıyla üç anahtar var: 1. Doğrudanlık Kullanıcı hikayeleri yapmıyorlar, açıkça konuşurlar 2. Yoğun İş Yok Sprint planlaması ya da IC'ler için OKR yapmıyorlar 3. Momentum Döngüleri yok, agresif bir şekilde nişan alıyor, hızlı gönderiyor Kurucuları ve CEO @karrisaarinen, ilk günden itibaren bu şekilde işlediler. Çok bilinçli bir kültür oluşturdular. Yöntemin altında çok daha fazla doku var... ...