Linear mencapai valuasi $1,25 miliar hanya dengan 2 PM. Cara mereka membangun produk berasal dari masa depan. Mereka berlawanan. Mereka hampir tidak melakukan pekerjaan "produk pertumbuhan": • Tidak ada tes A/B • Tidak ada pekerjaan pada aktivasi • Tidak ada dasbor pertumbuhan • Nol fokus pada taktik retensi Mereka juga tidak memiliki sistem desain. Sebaliknya, inti dari cara Linear membangun produk adalah "Metode Linear." Banyak pendiri yang saya ajak bicara telah menyalinnya secara religius. Ada tiga kunci, seperti yang saya lihat: 1. Keterusterangan Mereka tidak membuat cerita pengguna, mereka berbicara dengan jelas 2. Tidak Ada Pekerjaan yang Sibuk Mereka tidak melakukan perencanaan sprint, atau OKR untuk IC 3. Momentum Mereka tidak memiliki siklus, ruang lingkup agresif, mengirim cepat Pendiri mereka, dan CEO @karrisaarinen, telah beroperasi dengan cara ini sejak hari ke-1. Mereka menetapkan budaya yang sangat disengaja. Di bawah metode ini, ada lebih banyak tekstur... ...